中國醫(yī)改進入深水期，中國醫(yī)藥行業(yè)政策頻出，都是利空消息。如何看待新官上任的醫(yī)保局，新鮮出爐的4+7帶量采購，老生常談的采購聯(lián)盟？流通企業(yè)如何整合拉動市場、如何轉(zhuǎn)型升級，實現(xiàn)商業(yè)創(chuàng)新或共贏？
為了解決這些疑惑，醫(yī)械匯邀請了來自醫(yī)械生產(chǎn)企業(yè)、項目投資人、流通企業(yè)代表等，分享他們的行業(yè)實踐和洞察。
主持人曹武軍：上海零庫存集團創(chuàng)始人、董事長，醫(yī)械匯平臺發(fā)起人。
陸強：蘇州愛得科技發(fā)展有限公司董事長。
聶洪鑫：山藍資本創(chuàng)始及管理合伙人，北京理貝爾生物工程研究所有限公司聯(lián)合創(chuàng)始人。
劉新華：華潤山東醫(yī)藥有限公司器械部總經(jīng)理。
秦偉華：國藥器械山西醫(yī)用耗材配送有限公司總經(jīng)理。
滕文臣：東南大學醫(yī)療器械研究院骨科新技術研究中心主任，江蘇澳格姆生物科技有限公司總經(jīng)理
超級醫(yī)保局:將解什么“局”？
滕文臣：超級醫(yī)保局意味著打折時代逝去
國家在2003年、2004年以后經(jīng)過二十多年高速發(fā)展，國家給健康體系打個折，讓老百姓看得起?。ú皇钦f國家支付了，但很大程度上承擔了你折扣的費用）?，F(xiàn)在這折打不起了，政府負擔重發(fā)展的壓力也大，又拼命的減稅鼓勵大家申報高新科技企業(yè)，這一段時間國家也在大幅度降稅，大家要抓緊時間享受福利。
秦偉華：要善于與醫(yī)保局打交道
醫(yī)保局的出現(xiàn)從目前來看對現(xiàn)在手里的產(chǎn)品沒有大的影響。但醫(yī)保局一旦介入，選擇全國最低價有些產(chǎn)品就沒法做了。這里面有些規(guī)律性的東西我和大家分享下：第一：是產(chǎn)品的生命線，在它高峰的時候，不要往下跟，盡量選擇一些有成長性的產(chǎn)品。第二：一旦選擇產(chǎn)品最低價的時候，學會申訴，闡述這個價格是有爭議的。盡量不要公示，因為一旦公示就沒有回旋的余地?，F(xiàn)在實行的是全國聯(lián)動，一旦價格公布就會影響全國價格，到時候的申訴就鞭長莫及了。
聶洪鑫：兩套班子的醫(yī)保局，還在觀察期
醫(yī)保局的本職工作就是解決支付的問題，少花錢多辦事，老百姓沒意見，國家花的不破產(chǎn)!
其實觀察一下醫(yī)保局組織結構，我們可以發(fā)現(xiàn)它的領導班子不外乎是由發(fā)改委、衛(wèi)健委兩套班子。因此，這屬于跨職能部門聯(lián)合起來的班子。國家為什么要這么做？要統(tǒng)一資源、協(xié)調(diào)辦公，這也是我們黨的工作風格。從各地醫(yī)保局的觀察來看，有發(fā)改委過去的官員去做醫(yī)保局一把手，也有衛(wèi)健委的官員去做一把手，從中可以一窺中國對于醫(yī)保局任命的開放態(tài)度。
我們可以做的一點就是：觀察各地醫(yī)保局的班子抽調(diào)情況。為什么呢？因為每一個人員的任命，都帶著之前這份職業(yè)里面的思考和觀察，方法和經(jīng)驗。這也是中央雖然有統(tǒng)一的政策，但是具體落實到各地卻盡然不同，因為各地的執(zhí)行尺度和領導力度是不同的。為什么會出現(xiàn)三明醫(yī)改？為什么要關注詹積富？因為每個一把手都有自己獨特的教育背景和工作經(jīng)驗。
如今醫(yī)保局正處于新舊交替的時期，有的省走的快有的省走的穩(wěn)，所以對醫(yī)保局的未來我們持開放性的態(tài)度，不著急下結論。
陸強：醫(yī)保局的出現(xiàn)，反而是利好
醫(yī)改，包括醫(yī)保局、集采、兩票制等等一系列都是圍繞民生問題的改革，這也是全世界共同面臨的問題。不可否認，很多的改革包含一定的中國特色，但是我們一定要站在國家利益的角度來思考問題。為什么要改革？想通了這一點，就可以理解國家這次的信心、決心。
再一點，作為生產(chǎn)企業(yè)的代表，在我看來，醫(yī)改對我們其實是利好的。表面上，因為國家管得更嚴，企業(yè)和代理商可以騰挪的空間少了，貌似雙方都不易操作，但實際上，嚴管之后，最受限的是渠道商、代理商，而生產(chǎn)企業(yè)則可以借勢規(guī)范市場，大大利好。
但是有一個前提，你得提前布完局。從生產(chǎn)型企業(yè)來講，它會越來越集中；從服務型企業(yè)來說，它會越來越精準，然后我們?nèi)肀зY本吧。最后一句話送給大家，盡量活下來，后面會更好！
藥品“4+7”如火如荼，耗材遠么？
劉新華：集采有可能成為設備的主流采購方式
國民生產(chǎn)總值首次突破90萬億，大健康產(chǎn)業(yè)6萬億，生物醫(yī)藥占了4萬億，3萬億是藥品，1萬億是醫(yī)療器械，醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)作為我們今天健康產(chǎn)業(yè)，特別是生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)當中一個小小的分支，在中國市場具有相當?shù)捏w量。
同時我們也察覺到醫(yī)保資金越來越緊張，部分地區(qū)甚至已經(jīng)出現(xiàn)了虧空?？紤]到人口結構在未來 20 年只會進一步老齡化，此時醫(yī)保資金就已經(jīng)捉襟見肘，未來更加不敢想象。這也不難理解為何GPO集采成為國家藥品采購的主流方式。GPO集采和帶量4+7藥品的模式已經(jīng)做的非常成熟了，但器械尤其是高值耗材產(chǎn)品出廠后只是一個半成品，除了耗材產(chǎn)品本身品質(zhì)，還需要專業(yè)的物流服務和售后服務，同時還面臨一次性、反復使用問題。因此海南、福建多省雖然已經(jīng)開展耗材GPO集采，但大多圍繞設備類展開。
聶洪鑫：目前來看，器械集采難以實現(xiàn)
因為我的本職工作是做投資，中間看了非常多的關于4+7的標，器械和醫(yī)藥學，某種程度上有著相似點。但其流通規(guī)律又非常不一樣。因為藥廠的品類特別多，東方不亮西方亮。所以選品類的時候，商業(yè)嗅覺要走在別人前列。量變的同時發(fā)生質(zhì)變，并及時轉(zhuǎn)型。第二要多品類的觀察和思考，這樣才能給自己留出空間和余地。4+7帶量采購一出，大的藥廠都沒問題，但單一的藥廠都愁的過不了年。
再有美國的藥械占比是4:1，中國是10：1，藥品改革在醫(yī)保改革中的怨氣很大，而且老百姓要醫(yī)糖尿病，醫(yī)乙肝炎等等，慢性病更不肖說。日常老百姓消費的藥品，很容易出差池。我們的器械特殊之處，是采購完之后需要專業(yè)的服務團隊，配工具、跟臺、工具清洗消毒等一系列配套服務。只有實現(xiàn)統(tǒng)一的跟臺中心、消毒中心等完整的幫扶團隊，才能對器械實行一刀切集采。目前的形勢來看，器械集采難以實現(xiàn)。
流通企業(yè)轉(zhuǎn)型，服務成唯一關鍵熱詞
陸強：流通企業(yè)應樹立品牌意識
我覺得流通企業(yè)其實是企業(yè)價值平臺的載體。因此你未來的贏利模式一定是企業(yè)同你購買品牌傳遞的一個服務，同時你得服務好醫(yī)院。因此有兩個利潤點，一個是企業(yè)給的，一個是你自己去掙的。
我覺得流通企業(yè)一定要轉(zhuǎn)型，第一可以從企業(yè)傳統(tǒng)的買賣，往企業(yè)價值衍生這個角度去走。第二，你準備怎樣服務好醫(yī)院，整個運營流程里面準備是否充分。舉例來說，搞骨科的，怎樣把工具的費用合規(guī)算入你的價格體系，怎樣打造一支過硬的跟臺隊伍。這些需要專業(yè)的財務團隊，也需要一整套的商業(yè)盈利模式。如果你僅僅只是賺差價，我勸你趕緊關門打烊。
聶洪鑫：即使真的被吃掉，也還有機會
我始終認為，我們做流通企業(yè)，這個公司這個行業(yè)就是我們的道場。我們在里面磨性子，解決問題，發(fā)現(xiàn)領域，然后跟人建立聯(lián)結，有自己穩(wěn)定的一個群體?，F(xiàn)在流通行業(yè)雖然有很多利空，但我們觀察下來，總是有機會的。
要有自信：不管是怎么洗刷，但只要有一天它需要，哪怕是原來的一萬到一千甚至一百，我們始終都能在它需要的群體里頭。而這個就需要自身升級換代的能力，包括內(nèi)核能力增長、不斷信息交流、對前沿技術的把控。
一些流通企業(yè)被并購，也許當初是因為骨科項目被并入，這個時候不該怨天尤人，而是該正視大公司的平臺作用。因為遇上大平臺，你就有了更多的觸及點，可以看到大平臺輻射出來的更多的機遇，你可以從骨科跳到心內(nèi)、跳到IVD。但無論轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)到哪一步，我們唯一可以把控的只有自己的努力，還有自己不斷進化的商業(yè)嗅覺。
正如上海零庫存集團董事長，醫(yī)械匯平臺發(fā)起人曹武軍在《深度|十年混戰(zhàn)結束醫(yī)械巨頭尚未出現(xiàn)，中國醫(yī)療器械迎來下半場!》一文中所說的那樣，現(xiàn)在是非常重要的戰(zhàn)略時期，更需要醫(yī)械人團結起來，共建醫(yī)械朋友圈。
畢竟“大鵬之動，非一羽之輕也；騏驥之速，非一足之力也?！备叻逭搲崖湎箩∧?，但行業(yè)總有新的起點，希望廣大醫(yī)械人永遠在路上。