??? 會(huì)理市全面推進(jìn)以按病種分值付費(fèi)（DIP）為主的多元復(fù)合式醫(yī)保支付方式改革，取得階段性成效。一是科學(xué)構(gòu)建病種分值體系，夯實(shí)改革基礎(chǔ)。嚴(yán)格遵循《國(guó)家按病種分值付費(fèi)（DIP）技術(shù)規(guī)范》要求，扎實(shí)做好DIP付費(fèi)基礎(chǔ)建設(shè)工作，督促醫(yī)療機(jī)構(gòu)持續(xù)做好基礎(chǔ)代碼統(tǒng)一、醫(yī)保結(jié)算清單質(zhì)量控制、診療流程的規(guī)范統(tǒng)一等醫(yī)保貫標(biāo)工作。二是全域覆蓋與基礎(chǔ)能力建設(shè)并舉，筑牢運(yùn)行根基。堅(jiān)持改革舉措推進(jìn)與醫(yī)療機(jī)構(gòu)能力提升同步，確保DIP按病種分值付費(fèi)改革落地，實(shí)現(xiàn)全市32家定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)全覆蓋納入DIP支付方式改革。強(qiáng)化業(yè)務(wù)培訓(xùn)，促進(jìn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)以按項(xiàng)目付費(fèi)的粗獷式管理模式向按病種分值付費(fèi)的精細(xì)化管理方式轉(zhuǎn)變，全年組織開(kāi)展專項(xiàng)培訓(xùn)、業(yè)務(wù)輔導(dǎo)10余場(chǎng)次，參訓(xùn)人員超1000余人次。三是建立健全激勵(lì)約束機(jī)制，引導(dǎo)行為轉(zhuǎn)變。充分發(fā)揮醫(yī)保支付“牛鼻子”作用，通過(guò)經(jīng)濟(jì)杠桿引導(dǎo)醫(yī)療機(jī)構(gòu)從“規(guī)模擴(kuò)張”向“高質(zhì)量發(fā)展”轉(zhuǎn)變。建立健全激勵(lì)約束機(jī)制，引導(dǎo)定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)變理念，主動(dòng)規(guī)范醫(yī)療服務(wù)行為，實(shí)施成本管理，控制不合理費(fèi)用。改革以來(lái)，會(huì)理市醫(yī)療機(jī)構(gòu)平均住院日由改革前的7.36天縮短至6.96天；基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的診療量占比提升至31%，分級(jí)診療效果初步顯現(xiàn)，醫(yī)療資源利用效率明顯提升。